小品牌大动作 Fitbit如何对抗苹果

（图／取自网路）

Fitbit成立于2007年10月，总部位于旧金山，由James Park和Eric Friedman联合创办，Park担任该公司CEO，Friedman担任CTO。目前该公司拥有579名员工，其在全球范围内拥有多个分公司，其中国分公司总部位于上海。已经过5轮融资，共获得了8300多万美元的资金。

截至2015年3月31日，Fitbit售出了超过2080万只装置。在过去4年，其销量、营收都呈至少200%的高度成长状态，并且在从去年开始转亏为盈。2011—2014年间净利润（净亏损）分别达到净亏损430万美元、净亏损420万美元、净亏损5160万美元和 净利润 1.318亿美元；而未计利息、税项、折旧及摊销前的利润分别为净亏损400万美元、净亏损240万美元、净利润 7900万美元和 净利润 1.91亿美元。

很难相信这是一家可穿戴品牌取得的销售成绩。虽然可穿戴从热炒概念到现在已经四五年了，但迄今缺乏「热销品」，缺乏被称为「must to have」或「杀手级」的功能或应用。Fitbit能取得现在这样的成绩，或许连涉及可穿戴领域的大厂牌如三星、微软、谷歌甚至是苹果都要羡慕，何况是那些新创品牌。

Fitbit是最早进入可穿戴领域的新创品牌之一，和Nike+、Jawbone、Pebble几乎是前后脚（Nike+后来退出智慧手环硬体市场，专注运动应用程式的开发）。而它的市场表现最佳。根据NPD Group的统计数据，2014年Fitbit装置按照美元计算佔据了健身活动追踪器市场68%的比例，比2013年提高了10个百分点。这意味着无论是Jawbone、还是稍晚一步的Garmin、Misfit等品牌的市场佔有率，均受到了Fitbit挤压。

这跟Fitbit丰富的产品组合有一定的关係，它目前在售或即将发售的产品包括了我们开头提及的除了Force之外的新老产品，价格涵盖了60—250美元的市场。相比较而言，Jawbone、Misfit这些新兴品牌的产品却相对单一。

从CES 2013上推出Flex开始，Fitbit开启了自己的智慧手环模式，2013年10月份推出了第二代智慧手环Force，2014年年底推出了Charge和Charge HR智慧手环，这种产品发布节奏保证了使用者有固定的期待。

通过这些具体的比较，你可以看到，全平台支援对于一个品牌的塑造和普及，尤其是发展前期多么重要，它可以让一个品牌从小众走向流行，并帮助这一领域增强关注度。

自从Apple Watch上市，将人们的关注度聚焦到智慧手錶上，而智慧手錶和智慧手环的功能重叠度很高，并且人机交互性更强，这对包括Fitbit在内的可穿戴新兴品牌显然更具威胁。虽然Fitbit顺势推出了Surge，但是由于并未全面上市，市场表现还有待考证。

同时，在中国市场，本土品牌对Fitbit构成了更加严重的威胁，比如华为、小米、中兴、OPPO等，无论是在价格和在地化方面都要更具优势，尤其前两者。而在可穿戴领域，中国已经成为仅次于美国的市场，而中国市场对于Fitbit的重要性不言而喻，从其积极佈局中国，全线品牌铺货中国市场就可以看出来。但是在在地化经营方面，它还存在一些障碍。

目前还无法进一步得知Fitbit的具体上市时间和估值，它在健身追踪领域的最大竞争对手Jawbone去年曾寻求80亿美元估值，不过后来不了了之。那么，Fitbit能成为下一个80亿美元的公司，甚至成为百亿美元的公司吗？

不管估值多少，它有可能成为首个正式上市的可穿戴品牌，也给其它可穿戴新创品牌带来了希望，但也制造了一个很高的标准和入市门槛。

【101创业大小事／整理报导】

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