纺织新战场 聚阳不怯场

（图／取自网路）

国内成衣代工大厂聚阳实业，2014年营收创下近五年新高，聚阳董事长周理平认为，单打独斗的中小型企业正面临重整，而聚阳的公司精神「与时俱进」，因为创业的过程绝对没有「准备好了」这件事，向来是「没有最好，只有更好」。

见证过纺织业最好与最坏的时代，周理平年轻时从福星制衣基层厂务员工做起，一路歷练成为德式马成衣总经理，90年代台湾成衣产业大举外移，他选择根留台湾，以800万资本额创立聚阳，是首家被证交所列入「高薪100指数」的纺织企业。

「早期一件衣服的生产制造，可能有近1,000家厂商参与，到了今天，产品生命周期只有30天，交货期越来越短，低价抢单不再是关键」，未来纺织业不会是成衣厂跟成衣厂间的竞争，而是一条从上游面料端到下游客户通包，全流程的供应链战争。生产厂商必需有快速反应订单差异化的能力，要有整合、运用手中资源的优质技巧，才能稳固上游供应链，深化合作关係。

同时，科技改变了纺织的传统战场。布匹、纤维材质功能性提升，生产技术变得更多样化及快速反应；而网路的发展，则让市场行销必需虚实结合、多通路行销。「大家都太强调创新这件事了」，周理平说，发明与创新绝对是驱动企业向前的关键因素，但产品一炮而红关键是「价格合理、东西漂亮」，尤其未来将由Function(功能性)、Fashion(时尚性)、Fast(快速性)等3F趋势引领风骚，若太过强调技术导致「叫好不叫座」，将十分可惜。

例如，可监测血压、心肺功能的服饰有特定市场；抗冻或凉爽的衣服、有夜光效果的产品在市场多的是。另外，全球疯运动，越来越多女性重视健康、走出户外，但爱漂亮的女生也想穿得美美去运动，一些有时尚(Fashion)、又兼具功能性(Function)的服饰，演变成纺织潮流趋势，且女性高消费力让运动时尚的产品，成为纺织产品中成长性最高的一块。

周理平认为，运动型产品是纺织产业未来重心，也是未来5～10年非常聚焦的产品；所以，聚阳的目标是，要把现在只占营业额7％的运动产品，3年后提高到20％、5年后期望能达到百亿规模。商品的结构不断地在变动，台商垂直整合的能力非常强，组合出的最终报价也非常有竞争力，因此无需排除低价位订单，将中上游的创新养分融入下游大量生产，就无需担心中国的竞争。

【101创业大小事／整理报导】

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