联想换大头 杨元庆:靠经验跑太慢

（图／取自网路）

联想移动发生重大人事调整，原来联想集团副总，移动业务总裁，摩托罗拉管委会主席刘军宣佈离职，由神奇工厂CEO陈旭东全权接任上述岗位权责。

杨元庆认为把联想在PC业务上的成功模式照搬到移动业务上，将很难取得成功。杨元庆强调：「本次调整，无关係责任，只关乎机遇，我们应当从过去吸取经验和教训。如果大家要记住一个理由，一个原因，一个词，那就是change。今天的状态，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务。」

沟通会上，杨元庆还就互联网时代对企业、产品和行销方式的改变谈了自己的看法，他同时要求陈旭东带领团队建立「赢」的文化，不能固步自封，要有强烈的互联网思维和基因。以下是杨元庆在沟通会上对员工说的话：

很多人都很惊讶，也都很想知道为什么做这个变化。这当然跟我们现在的业务状况有关係，我们的个人电脑业务，在过去这些年突飞勐进，并不是一日之功，也是经过很长时间的准备，积蓄能量，把核心竞争力建立起来之后，才有后来的腾飞。

这次的调整，无关乎责任，而关乎机遇。如果大家要记住一个理由，一个原因，一个词，那就是change。今天的状况，很大的原因就是我们用过去做事情的经验来做新的业务，我们在PC上的成功经验，想用在 手机上；我们传统的经验，想用在互联网时代，正是这些根深蒂固的mindset(意识)的东西，这些深入到基因的东西，造成了今天的结果和状况。所以，不变化，肯定不会看到成功的结果。这就是最重要的，最根本的原因。

互联网提供了直接接触使用者的方式。今天我们可以跟用户直接互动，瞭解他们的需求，回应他们的回馈，对产品做快速的开发和反覆运算，让用户体验最优。

行销也一样，这已经不是大把撒钱的时代了，而是靠脑子、靠智慧行销的时代。我们现在开始用微博、用微信，才意识到过去有多吃亏。如果今天有上千万的粉丝，只要发一个微博，那就是广告，一分钱都不用花。在此之前，别人已经做了多少免费的广告？过去我们是有变化，但只是把传统媒体转到了数位化媒体 ，没想到社交媒体已经如火如荼，让竞争对手们占了那么大的便宜！直到开始做了，才有所体会，做的好，做的差，确实是天壤之别。

我们希望能够给这个团队，给这个业务带来更多的变化。这个变化要从头开始，所以首先要从领导人开始，从调整一把手开始。我们希望通过这样的调整，给这个团队注入更多活力，让变革来得更彻底，更到位，更勐烈些。

在这个互联网的时代，要更加积极，更加进取，不能被动，不能保守。喜欢尝鲜，喜欢尝试，喜欢冒险，有开放的心态，能够拥抱互联网，这些都是我们需要有的精神。

最后一点，我们这个团队，在过去两年里，业绩都是跟预算有差距的，没有达成目标，去年尤为低，造成士气不高，这种情形不能再继续下去了。要想建立一个成功的业务，就必须建立一支有求胜心、并且不断去赢的团队。

所以我们要认真做组织整合的方案，要认真地去重定战略、策略，认真做业务计画和目标设定。在做了新的调整之后，就要重新启动，在重新启动之后，就要本着联想说到做到的文化，一步一个脚印地，每一步都踩到点子上，达成目标，真正成为胜利之师！

【101创业大小事／整理报导】

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