自己的人才自己赶跑的？5个部属没对你说的离职真相

(图/取自网路)

很多时候主管可能会困惑，为什么身边的优秀人才总是一再地流失，但却没有想过部属离开的原因可能其实不是因为这份工作，而是因为主管本身的缘故。因此在部属离职之前，主管可以想一想是否与自己有关。情绪智力顾问公司TalentSmart的创办人Travis Bradberry在《Inc.》的文章中即给出五个建议，帮助主管重新自我检视，重新调整。

1.让部属过度工作
绩效再好的部属，也不能一味地要求他不断工作，过度工作可能造成反效果，但这却是很多主管没注意到的事。大多数的主管希望部属产出越多越好，却忘了让部属休息，根据史丹佛大学最新的研究指出，工作时间超过50小时，工作产能将会急速下降，尤其是超过55个小时，部属的产出很有可能无法搬上檯面。若是想要部属承担较多的工作，那就要给予他们应得的奖励，像是加班费、额外的奖金或甚至是升职，使部属感到自己被重视，而不是被公司、主管压榨。

2.雇用、升职不适任的部属
大多数认真工作的部属通常也都想要与有企图心、专业的人一起工作，来增进自己的工作能力，若是被分配到与消极、毫无想法的同事共事，将会大大折损工作的意愿，所以主管在雇用部属时必须小心谨慎，顾及整个团队的气氛。而另一个会使部属考虑离职的错误则是让不适任的人升迁。当部属努力为公司贡献，期望升职时，结果却是由工作投入不多的人获得这项机会，无疑是一大打击，也容易让人产生离职念头。

(图/取自网路)

3.没有让部属成长
有时候主管会苛责部属未尽到自己的义务、职责，期望他们达到标准，但其实主管应该要给予部属意见和回馈，而不是单方面责骂或是要求。主管应该要努力挖掘各个部属擅长、合适的地方，给予协助或意见，让部属能够在工作表现上有所成长，达到更高的效用，这其实才是真正的管理。

4.只会一成不变
积极、努力的部属会想要接触各式各样能让自己成长的事物，在瞬息万变的工作环境，必须时时精进才能跟得上快速的转变，但若主管只想要守着原本的样貌不愿改变的话，可能会与部属的理念不同，或是跟不上社会的步伐，无法做出正确的管理判断。限制部属的创意发想、提案，不仅限制了他们的发展，也限制主管自己的眼界、能力。

5.不让部属追求他们的热情
如果是认真上进的部属，通常对于工作都抱有很大的热忱，想要在工作上展现自己的能力，追求自己的目标。但是主管往往会限制部属的热情，害怕这些热情将会使工作产值、效率大大地降低，但根据研究显示，让部属在工作时追求他们的热情所在，使他们保持愉快心情将能提升五倍之多的工作产出，并且也提高工作意愿，所以主管要试着放手让部属发展他们的长才以及热情。

资讯来源：人才培训网

【101创业大小事／整理报导】

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