2种地雷人才 初创公司千万避开

（图／取自网路)

「创业」是一个非常复杂的系统工程，需要合伙人、资金、场地、设备、解决方案、招募、团队建设、财务、营运、管理等等。在创业过程中，很多人需要「摸着石头过河」。对存在的风险，创业者应有充分的思想准备，不能单凭热情去创业。

有人说具备巨大的市场、「超级靠谱」的人和一笔「永远花不完」 的钱，就可成功。但我觉得每一家成功的企业都不一样。由于资源、资金或其它方面的原因，初创企业在寻找合伙人或招募人员时选择余地不多，找一个稍微靠谱的人都不易，何况还是「超级靠谱」。这时候，主要工作只能由创始人担当，同时还要手把手教那些不太靠谱的人，艰难可想而知。如果没这个心理准备，又没太多的资源和资金，就不要急于创业。

为节约成本，初创企业大多不愿花时间投入在招募上。招聘熟人或朋友虽然节约招聘成本，但是往往不靠谱。

一个初创业者让亲戚进入自己的公司当业务，而始料未及的是，该位亲戚不但业务本领欠缺，却喜欢排挤人，打小报告，使得公司第一个合伙人出走，致使营运发展停滞一年。而为了培养亲戚，那位初创业者安排主管专门带领，两年后，那位亲戚依然无法熟悉业务。最后他不得不选择辞职走人。

另外，不能认同企业文化的人，即使能力非常强也不能用。即便是能力十足的资深工程师，也不能无视公司纪律，影响员工上班情绪，导致公司制定的一些制度无法执行。

初创公司在选人方面，一定要找互相认同的人。新进员工比需要认同创业者的市场、业务、薪酬、企业文化等。为培养公司的互相认同感，初创业者可採取下列五种方式：

1. 採用民主制和完善的绩效制度

2. 核心成员要从内部培养与提拔

3. 权力下放、培养信任感

4. 内部经常做技术交流

5. 从自己开始以身作则。

【101创业大小事／整理报导】

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