不要一味叫员工使命必达！三种管理新思维，留住新世代人才

(图/取自网路)

如何留下好人才，一直都是企业相当头痛的问题，而其中，企业文化又是影响员工愿不愿意与公司共同奋斗的关键。随着新世代走进职场，年轻一代在意的工作价值、成就感来源，都与上一代工作者大不相同，什么样的文化、气氛才能留住职场生力军，保持公司的竞争力？美国网路人脉平台Aluminify执行长阿格拉瓦尔（Aj Agrawal）综合观察客户经验，在《Entrepreneur》杂志网站上分享三种主管留住新世代人才的方式。

一、强调任务的意义，而不只是要他听命

什么样的领导方式才适合年轻世代的呢？给予员工尊重、独立性，以及告诉他们工作的意义，会让他们对于这份工作更有归属感。

相较于上个世代只是很听话地完成上司所指派的任务，现在的年轻世代更强调了解「做这件事背后的理由」，因为他们希望自己可以为这个组织、这间公司甚至这个社会带来价值，所以如果只是跟他说你要去做，而没有告诉他理由的话，会让年轻一代很没有动力去完成；但若可以告诉他们这份工作对他、对公司的意义，一旦他们认同，不但会让他们更有动力去把事情做好，也会因此提升他们留在公司的机率。

二、要有快乐的工作气氛，也要能学习成长

工作是否为员工带来快乐相当的重要，因为很少有人可以待在同一个地方而不离开，对好人才而言尤是，所以主管可以运用一些方式让他们工作得更快乐，像是重新装潢呆板的办公室，让员工们在辛勤工作后，抬头就可以看见美丽的环境，舒缓他们疲累的身心；或是看见部属垂头丧气，到他身旁拍拍肩膀，关心他发生了什么事。运用上述很简单的方式，却有助于打造一个让部属工作起来能更快乐的环境。

这里要注意的是，若是透过减少工作时间来让部属快乐的话，不但可能影响整体公司的绩效，也可能会让他们觉得这份工作只有玩乐，并没有办法让他成长，这样反而对于留下好人才会带来反效果。

(图/取自网路)

三、了解部属想要什么，满足他们

最后，想留住好人才，阿格拉瓦尔给主管的建议是「了解部属的需要」。因为每个人希望从工作中得到的东西不尽相同，有的人希望有丰厚的薪水、有的人希望有挑战性的工作内容、有的人希望有稳定的升迁机会，所以想要留住好人才，必须先了解他们究竟想从这份工作中得到什么。主管可以试着和部属聊聊，了解他们希望从工作中获得什么，在可接受范围内尽量完成他需要的，将有助于留住好人才。

像是前面有提到，要让希望做出改变的年轻员工满足，必须告诉他们工作的价值；而对于注重职涯规划的部属而言，主管可以和他们聊聊他们希望自己在五年、十年、甚至二十年后，在公司担任什么样的职位，做什么样的事，在了解他们想做什么之后，想办法提供给他们训练以及成长的机会，会让他们感受到主管用心的培育，能够提高他们留在公司，继续为公司贡献价值的机率。

【101创业大小事／整理报导】

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