游戏橘子给员工无限天数的有薪假！「这是落实绩效管理的第一步。」为什么？

(图/取自网路)

游戏橘子宣布，即日起（2016年）扩大推行「无限制带薪假」（又称自主假），当员工只要能妥善运用时间管理完成工作目标，便可在年假之外，再请无限制天数的有薪假期，而且请假过程不需经过主管审核，只要在规定时间前安排好自己的工作时程与交办，再来上网登录休假时间即可。

消息一出，羡煞其他企业的员工，但也不免让人疑惑，为什么游戏橘子想在众企业都在撙节开支、大放无薪假的同时，推出这个让外人看得到吃不到的休假制度呢？

针对这个问题，游戏橘子人资长张文杰为众人解惑表示，其实是因为他们希望落实「真正的绩效管理」制度，因此才有推出自主假的这个想法，毕竟游戏橘子信奉的是：「真正优秀的员工，是那些可以有效率的把工作做完，而不是工作时间最长的人。」

第二，过往「依照劳基法」落实休假制度的传统做法，似乎已经因应不了逐渐改变的工作环境，因此适时的推出好的管理制度因应时代变迁，成为每个企业都应该要做的功课。

综合以上两点，游戏橘子希望藉由自主假突破四大工作环境与方法的困境，让员工拥有更弹性的工作空间，可以在自己的岗位上，不仅可以将能力发挥得极致，同时也拥有自己想要的生活方式：

(图/取自网路)

1.解除「工时僵化」的制度问题

在科技工具影响工作环境的社会中，所有工作者上下班时间的界线已经变得模煳，「我很难保证我的员工上班不做私事、下班不处理公务，」张文杰说，既然如此，工时规定应该要变得更弹性，而不只是「依劳基法规定」。

当员工手边的工作提前告一段落，「那你就不该硬是要他坐在电脑前面发呆八小时」因为对公司来讲没意义、对员工来讲没意思，与其如此，还不如把时间还给他，让他自由运用，落实真正的「弹性工时」。

2.解除「能力越好，工作越多」的困境

多半在台湾工作环境中，只要你能在工作时间内完成任务，得到的并不是奖赏，反而是更多的工作。当提升绩效的诱因，无形中被变相的惩罚取代时，也拖垮员工尽力工作的意愿，令主管落实绩效管理之路出现阻碍。

因此，自主假的出现，便是要帮助员工重拾提升效率的诱因，让员工知道「把工作做完了，前头等着你的是休假」，让他们同时愿意在一定时限内努力为公司付出，也能够保有生活节奏。

(图/取自网路)

3.解除「年资越深，休假越多」的僵局

多半企业在规定年假天数时，都是依照劳基法办理，年资满一年享有七天特休、三年则有十天等等，但张文杰指出，这样的算法其实变相的指涉：资深员工的能力较资浅好，因此他们可以享有更好的福利，这种「年资等于实力」的逻辑，更是阻碍绩效管理实行的一大元兇。

毕竟各企业中不乏老屁股，只是因为年资就能佔着位置、坐领高薪福利却不做事，让年轻人「一人做，两人补」的累死在战场上，却又只能得到「劳基法」所给的待遇，也几乎扼杀了年轻工作者想要多做一点的热情。

张文杰表示，以绩效排定休假的方式，可以让辛苦的资浅员工得到应有假期，是企业应该照顾的权利，也可以让主管拿掉「年资」的眼镜，进一步看清楚团队中谁才是真正有实力的工作者。

4.落实真正的「责任制」

张文杰感嘆，台湾工作者谈到的「责任制」已被污名化，几乎成为主管「只管丢工作、不管员工做到死」的代名词，也成为「无给薪加班延伸版」的包装，让基层员工时时面临工作与生活无法平衡的窘境。

他进一步表示，责任制也变相让主管几乎不需负担管理责任，只要说一句「我把工作交给你，期限内我要看到成果」就可以无「视」一身轻，至于员工得花多少时间加班、任务是不是超过能力范围所及，他们根本不太在乎。

也因此自主假得迫使主管认真面对每位员工所负担的工作量多寡，「过多的得进行调配，太少的则得检视员工能力跟调整任务」让主管正面面对部属绩效表现再适时作出调整。

让责任制定义变成「我帮助你完成你的责任，也让你获得完成责任后伴随而来的福利」。

但张文杰最后坦言，目前同仁多数都还在观望这项制度，实际申请成功者仅有10多位，但随着劳基法、现行工作规范逐渐不敷工作者现状，但游戏橘子愿意打响第一炮，「打开鸟笼、鼓励鸟儿飞出去看看」藉由推行新制度，希望能激盪出更弹性、效率及鼓励创意的工作环境。

资讯来源：经理人

【101创业大小事／整理报导】

-------------------------------------------------------

文章内容若有侵权疑虑，请来信告知。

客服信箱：[email protected]

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。