老闆和你想的不一样！工作要顺利，先了解这 3 个关键差异

老闆和员工的想法在本质上有三大差异：小我与大我、有做与做好、花钱与省钱。工作者要习惯老闆和你想的不一样，也要能掌握这些关键性的差异，才能工作顺利，悠游职场。

（图／取自网路）

我的团队中有一个 7 年薪水涨 7 倍的主管，7 年间从一个最底层的新进工作者，变成一个大事业部的主管，从他身上，我也学到了许多东西。有一次他告诉我，在做任何事之前，他除了提出自己的想法之外，一定会再思考一下「老闆会怎么想」，以对照「自己的想法」和「老闆的想法」之间的差异。如果老闆的想法和自己的想法不一样，就要再仔细思考「老闆为什么会这样想」，设法找出双方想法差异的关键原因。最后再让自己接受老闆的思考角度和想法，尽量做到「把自己像老闆一样想事情」。

他之所以会这样做，是因为他刚开始工作时，曾经因为坚持己见，不听老闆的意见，而受到极大的伤害。后来他发觉，老闆的思考角度和工作者截然不同，再加上老闆通常要为工作结果负完全责任，所以工作者当然要以老闆的意见为主，不应坚持己见。从此，他为了不再犯同样的错，就开始尝试用老闆的角度想问题。

（图／取自网路）

根据他长期的归纳，老闆和员工的想法在本质上有三大差异：

1. 大我与小我

一般工作者遇到各种情况时，都是从自己的本位主义出发，想的是「我」，像是这件事我该怎么做？为什么该我做？做好这件事，对我会有什么好处？做这件事我要花多少时间？

老闆想的则是「整体」，包括这件事该不该做？如果该做，该由谁来做？做好这件事，能够为公司整体带来什么利益？由于老闆想的是「大我」，因此就算「大我」与「小我」有冲突，工作者仍然要以「大我」为重，必要时要牺牲「小我」。

2. 有做与做好

员工是受雇来做事的，觉得只要做了事，就算尽到责任了，心里想的多半是如何做？有没有做？做完没有？要花多少时间做？要花多少人力做？

不过，这些都是做事的过程和方法，而老闆想的不只是这些，他更关心的是有没有做好？能不能达到预期中的目标。老闆真正在意的是事情做完之后所得到的效益。如果只是做了事，却没有得到应有的效益，就和没做事一样。因此，工作者不只要想如何做，更要思考成果与效益，才能跟上老闆的想法。

3. 花钱与省钱

工作者做任何事之前，先想的是有多少钱可以花？钱愈多愈好，有钱好办事！但想的是如何省钱，如何用最少的钱，得到最大的效益。任何多花钱的事，都是老闆的敌人。至于省钱的考量，不只是执行工作时的花费，即使是公司日常的例行开销、人事费、一般事务费、旅费、交通费……其实老闆都会盯着看。

工作者要习惯老闆和你想的不一样，也要能掌握这些关键性的差异，才能工作顺利，悠游职场。

资讯来源：经理人

【101创业大小事／整理报导】

-------------------------------------------------------

文章内容若有侵权疑虑，请来信告知。

客服信箱：[email protected]

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。