「上火箭」前，你得转换5种思考模式

(图片取自网路)

以「独立的身分」界定自己

当企业平均寿命早已短于工作者的职业寿命，将自己的身分定着在固定企业的头衔上，不见得是个加分选项。

你是独立个体，因此要以专业而非头衔来定义自己，打造一个独立于雇主、职称外的身分。在愈多人看到你的地方，愈要让专业被看见。日后转换舞台时，就有一个可以带着走的身分。

例如，在社群网站Twitter上的自我介绍栏（Twitter handle），让你用（中文）160个字描述自己。你可以写上个人的强项，像是「媒体科技专家及策略家、薄饼专家」、「都市计划专家、互动图表大师」等。

你也不妨到名人的Twitter看看他们如何创意地自我介绍。例如，美国前国务卿希拉蕊（Hillary Clinton）是这么描述自己：「老婆、母亲、律师、女性与孩童保护者。前美国第一夫人、参议员、国务卿、作家、养狗人士、打破玻璃天花板的人……」。

在现有工作做横向＋纵向连结

未来新兴职务多属于整合型工作，很少只用到单一技能或专长。因此，你要以本身的核心能力为中心，向外辐射，长出其他可以应用得更广的能力。

华硕电脑董事长施崇棠今年6月在台湾大学的毕业典礼上发表演说时，就告诉台下的年轻人：「只有一种专业技术，无法天下无敌。」

他表示，包括传统科技、资讯科技、生物科技等产业，都快速地在进行跨领域整合，甚至，智慧型穿戴装置也不再是电影里的场景，而这些发明，都需要跨领域创新能力。「未来社会需要的是科技、管理及艺术的T型人才，」施崇棠说。

对职涯的想像要跳脱单一路径

当工作面貌快速变动，太过精细的职涯规划，像是工作１年要完成什么目标、3年要升到哪个位置，往往显得不合时宜且缺乏弹性。

Facebook营运长桑德伯格（Sheryl Sandberg）当年到Google应徵时，曾详细地做了一张试算表，评估应徵上的工作是否吻合她所列出的条件。当时，Google执行长施密特（Eric Schmidt）给了她一句话：「如果有人给你一个火箭上的座位，别问位子在哪里，上火箭就对了。」

过于盲目执行职涯规划，可能会让你在面对大好机会时显得绑手绑脚。机会当前，针对新的轨道应变，拿出过去累积的知识与经验，然后，上火箭就对了。

不创业也要有创业家思维

职涯社群网站龙头LinkedIn的创办人霍夫曼（Reid Hoffman）在《人生是永远的测试版》一书中指出，无论你是在10人的小公司、跨国大企业或政府机关上班，若想创造新机会，就要拥有创业家的思维。

创业通常要在资讯相对匮乏、时间紧迫、资源受限的条件下进行决策，同时必须承担相当的风险，这其实跟每个人在职涯上所面临的情境非常相似。

组织可能会有重大变革、遭逢前所未有的危机，市场一夕变天等等，因此，你要像创业家一样，随时保持警醒状态，积极寻找突破机会，善用人脉取得商业情报，并拟定可反覆尝试的灵活计划，如此才可以做出最好的因应。

冒险绝对是必要的

机会和风险都有一定程度的不确定性。你当然不该在毫无准备下冒然切换跑道，转换职业，但也不用等到所有资讯都确定后再出手，那样只能永远等下去。因此，冒险是必要的。

与其假装规避风险，倒不如正面迎战，培养「从容接受冲击的能力」。别人没做过的事，反而要勇敢试试看。你虽然不知道怎么做，但幸运的是，别人也不知道。所以，只要早一步比他们试验成功，成果就是你的了。

当然，你也得有接受失败的心理准备。尝试、创造、失败、再尝试、创造、失败……，这将会是一个再正常不过的循环，你必须尽早适应。

(本文节录自Cheers杂志168期)

【101创业大小事/整理报导】

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