为什么国际品牌要投资新创公司？

走进新加坡着名的Guardian连锁美妆店内，你或许会被联合利华（Unilever）摆放的时髦机器吸引，这是联合利华与在地的店内互动广告公司PlayTMN联手合作，将互动式触控萤幕设备摆放在店内，以游戏化的方式嵌入品牌讯息，将品牌经验与消费者记忆连结在一起，并且进一步做出购买决策。

(图片取自网路)

今年初，联合利华宣布要打造一个平台，提供新创公司在数位行销、电子商务分析方面相关资金援助。「我们不只是为了好玩才寻找相关试验。」联合利华副总裁威尔德（Rahul Welde）说。「这是一个为大企业找寻未来合作伙伴的计画，因此，我们的目标是将这些新创公司扩展为长期战略合作伙伴。」

威尔德更进一步指出，育成模式的推动，对于品牌有三大好处。首先，他们开发和更迭的速度更快。其次，它为原有的企业办公室注入一股新的创新力量。第三，新创公司较不具有风险规避（risk averse），因此对于具有成本效益的解决方案不会感到害怕。

与新创公司合作，其成员组成比起一般的代理商，具有更多样化的背景，因此能够让思想更具有破坏性。此外，典型的产品或是活动开发可能需要耗时好几个月，但是透过新创公司，只需要短短时间，是大公司所无法比拟的。

不只联合利华，其他像是宝侨（P&G）以及亿滋国际（Mondelez）这类跨国企业，皆积极推动新的育成模式，他们不再只依靠传统创意以及媒体机构来提供致胜的行销活动，相反地，他们正在找寻新的、灵活的高科技产业，因此，有越来越多专注消费产品的公司，开始建立专门的创新实验室，主要就是为了达到破坏创新，以帮助大企业实现远大目标。

新创公司的速度快，灵活，并且提供有竞争力的价格，因此，与新创公司合作，测试消费者的参与，能成为帮助企业行销的下一个新趋势。大企业藉由投资，向当今最具有创新精神的企业家学习，以寻找新的思路；对于新创公司来说，这是获得资金，同时建立潜在的大客户关係的机会。(本文节录自数位时代)

【101创业大小事/整理报导】

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