战国时代的物联网　创新了会不会获利？

只要拥有创新能量，就能平步青云发展物联网？Google用三十二亿美金告诉全世界，物联网还在战国时期，鹿死谁手仍未解。

二○一四年，Google以三十二亿美金的金额併购Nest的新闻炒得沸沸扬扬，虽然Google在二○○一到二○一四年间併购了一百四十多间公司，但此举却是Google踏入智慧家庭的一记直球。Nest是在二○一○年由Tony Fadell（iPod推手）和 Matt Rogers所创立的公司，隔年发表了 Thermostat（节温器）立刻获得非常大的迴响。

外界分析，当时的Google即便是收购了Motorola后，硬体设计团队一直都无法设计出令人印象深刻的产品，因此期待Nest的文化，能让 Google的硬体脱胎换骨。而当时的Nest打破智慧家庭是有钱人的玩具，让产品进到一般民众家庭，这也是它让Google青睐的原因之一。

但， Google母公司Alphabet却在今年正式宣布， Nest将进行重组，完全併入谷歌物联网部门，这项决定，对看好物联网智慧家庭的人来说，是相当大的震撼弹！

两年过去了，除了传出企业文化造成两边的理念不合外，Nest被收购后并没有拿出有说服力的新品，营收远低于预期。身为全球性的指标企业，Alphabet在投入物联网的歷程都举步维艰，如果这些问题发生在臺湾的企业中，又会是怎样的一番光景？

鸿海旗下子公司创星物联科技总经理林俊彦就坦言：「在母公司的支持下，我们拥有许多国际技术资源，但要整合推出新产品并不容易，不难想像一般公司若要跨足物联网制造产品会多辛苦」！

新创公司看物联：

「空与乱是最大问题」

物联网这几年的变化对他来说只能以「前面是空，后来是乱」来形容。空，意旨物联网市场过去几年只闻楼梯响，不见人下来的现象，每个人对物联网都有一个想像，每个想像都解读出不一样的市场。

乱，则是指现在的混乱是大量资源投入。他举例：有技术资源，资金资源是企业，企业明白这将是一个大变动，自己不能在过程中被稀释，所以投入资源发展。当然也有因掌握政治资源而想掌握物联网趋势的势力出现，如中国大陆是最明显的例子，也因物联网各自的发展无法整合，所以呈现出乱。

无法确定

也无法闪躲的一步

创星物联虽然是刚成立一年的公司，但旗下已发表两项产品，着重在环保循环，智慧车载这两个区块。林俊彦透露，目前已经有寿险公司与产物险公司与他接洽，希望透过创星物联所开发出的车联网商品、空气清净商品，来发展客制化的车险、寿险业务。

另一间Ａ轮融资共得四百万美元的臺湾硬体募资新创公司「HWTrek」，则以制造业为主轴，这项兼具软硬整合创新产品的募资平台，希望整合臺湾硬体制造力，让制造业搭上物联网趋势，再现风华。

HWTrek执行长王仁中表示，把Google调整为美版搜寻制造业，跳出来的都是深圳的相关资讯，虽然特斯拉过去的零件都有四分之一来自臺湾，但臺湾制造业如今却不如深圳有名，这是相当可惜的。

于是，王仁中开启了制造业上网计划，第一步，他要将全臺二十三万家制造业公司资讯放到网路上，方便全世界的人搜寻，接下来才能进行媒合，借用各自的优势打群架，结合云端平台、大数据等推出服务。

虽然现在仍无数据能确定这样的商业模式是否可行，但对臺湾物联网新创产业来说，每一步，都是无法闪躲、投机的第一步！

资讯来源：卓越杂志

【101创业大小事／整理报导】

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