企业经营关键 管理三大风险

(图片撷取自网路)

从硬体的IBM到软体的甲骨文，左拥手机，右抱LED，也曾在1111人力银行当行长的李绍唐，跨足多个产业，如今他将经营企业的经验分享给企业界，改善企业经营方式。在演讲中，李绍唐说，企业经营有三大风险要去管理，分别是营运风险、财务风险和法律风险。

营运上所面临的危机和风险，就是业务的pipeline（路线），公司的业务是否能准确地预估未来三个月、六个月、九个月、甚至一年的营业额，如果未来的能见度看不到，就面临很大的风险，因此李绍唐建议经营者应该每周坐下来与业务人员探讨，他有什么潜在机会，较保守的作法是5:1，如果你的业绩目标是1,000万元，你手上是否有5,000万元的机会，五只鸟打到一只鸟，目标就容易达成。

1.机会管理，这可以看出未来12月要养多少人，营业额预估的情形。

2.产销会议，一般分订单式生产和计划性生产，前者就是看业务的机会，判断是否买原物料，有严谨的产销会议，就不会产出过多的存货。

3.电脑要有异地备援，最好是超过100公里，至于备援要到即时性，则是另一个课题。

4.软硬体使用的人数是否合法性，这涉及负债，有些公司超用软件，变成公司的负债，这种是你犯法，你不知，你用了200人，但只付100个人的钱，可能面临几百倍的罚金。

5.企业使用的软应体，要有纪录、且任何版本的提升都要纪录，才不会发生人员离职有断层出现。

财务的风险，就是所有的应收帐款和应付帐款都必须每周审视，为何应收这么多、为何不付、公司该採取什么法律行动？经营者要注意应收和应付是否同一家公司，避免双重损失的风险。

最后是法律风险，超过一定金额的合约，要有不同部门的主管看过，李绍唐以自己以前待过的公司与飞利浦签约为例，也说有时一个英文字的差别，赔偿的金额就天差地远，不得不慎。【101创业大小事/整理报导】

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