10大风险 Google走下坡

（图／取自网路）

谷歌（Google）的表现依然亮丽，每季可创造出30 亿美元的现金流量、20%的年增长率、依然主导Android智慧手机的操作系统以及YouTube视频等。但是，专家却表示，谷歌正面临走下坡的趋势。

风险一：收入来源单一

分析师认为，谷歌的收入来源单一、过分依赖搜索广告（Search Advertising），这样的风险太高。谷歌约有2/3的搜索广告来自于自家网站（Google Sites），其余的则是来自于合作伙伴网站（Google Network）以及其他业务，如企业软体。

风险二：搜索市场没有增长

谷歌的搜索流量持续增加、市场份额仍遥遥领先，佔全球流量的80%、美国流量的75%，但专家说，这个现象已经开始出现变化了，因为：火狐浏览器（Firefox）已将系统设定的搜寻引擎从谷歌改为雅虎，因此在2014年谷歌失去4%的美国市场；其他的竞争对手可能会跟进：苹果可能会换成 Bing；而脸书最近也推出了自己的新闻聚合搜索；亚马逊（Amazon）则一直在优化自己的产品搜索；发展中国家的海量用户转向本土的搜寻引擎。

风险三：搜索产品讯息 用户有更多选择

谷歌的搜索广告是其主要的收入来源。用户在搜索某个产品讯息时，会点击搜索结果页面上出现的广告。但是，现在用户有越来越多的新选择，如：1）越来越多人在购物时，会选择亚马逊的搜索，亚马逊的桌面搜索流量在2013年9月到2014年9月增加了47%。2）移动用户以 App 搜寻。2014年移动网际网络用户首次超过桌面用户，而且80%时间都耗在App 上；3）社交网站上的联络人，如：脸书的朋友或是推特上关注的对象，他们的购物推荐会比谷歌搜寻更值得信赖。

风险四：广告主给付搜寻广告费用下降

CPC（Cost Per Click，每次点击费用）指数是用来衡量用户每点击一次广告，广告主需给付费用的平均值。谷歌在搜索广告的CPC已经连续 3 年下滑，2014年前9个月比去年同期下跌6%。

风险五：脸书在视频广告取得重大进展

谷歌的下一个收入大饼将是视频广告，YouTube是最大的视频网站，规模远远超过其他类似的网站。但脸书在视频广告方面取得了重大进展，它推出了广告业者喜欢的视频广告自动播放，脸书也支援视频直接上传，在2014年11月份，脸书直接上传的视频数量第一次超越了透过Youtube上传的视频。

风险六：安卓（Android）操作系统正失去控制

谷歌的安卓策略是提供操作系统，关于制造是由运营商自己订制最终手机版本。由谷歌认证的安卓智慧手机，必须有谷歌搜索及其他谷歌产品。

不到 3 年的时间，安卓在智慧手机市场已取得优势。但统计数据显示，20%的安卓手机绕过谷歌认证，尤其发展中国家的制造商，其数量巨大且市场增长率皆高于已开发国家。此外，亚马逊推出的 Fire 系列手机也使用自家版本的安卓，与谷歌的服务和产品脱钩。

据ABI Research数据，绕过谷歌认证的自制安卓系统在2014年的增长率是93%，高于安卓的整体增长率34%，这个数字在2015年可能会更高。

同时，谷歌没能让用户更新最新的安卓版本，仅 0.1%使用最新版本。这样让谷歌对安卓手机的实际控制力大大削弱。

风险七：谷歌的企业云野心太小 起步太晚

去年谷歌努力让更多的企业使用谷歌云（Google’s Cloud），它以降价和新增大量功能的方式和亚马逊竞争，但成效似乎不彰。谷歌仍是云平臺领域的老四，落在亚马逊、微软和IBM 之后。

企业云以微软的增长速度最快。相比之下，谷歌的云产品虽然增长还过得去，但是收益仍在总收入的10%以下。

风险八：欧盟仍不满 可能採取激烈行动

欧盟调查谷歌已有几年的时间，指控滥用其在搜寻和在线广告的垄断地位。2014年 2月双方达成协议，似乎这件事已接近尾声。但其实还没完，去年12月，欧洲议会显然觉得协议还不够，通过象徵性投票，强迫搜寻引擎与其他在线业务分离。虽然没有点名，但显然是针对谷歌。

投票是象徵性的，但会使欧盟重启对谷歌的调查。欧盟有权罚款谷歌10%的年收入或迫使谷歌更改搜索演算法等各种手段，使其痛苦不堪 。这场对决的最终结果会是什么？将使谷歌成为一家胆小的公司，不敢对其核心产品进行大刀阔斧的改革。那对谷歌这样的公司，真是一场灾难了。

风险九：创业元老挂冠求去

最近10年，微软因为人才外流而元气大伤。现在，也许谷歌开始步微软后尘。梅耶尔（Marissa Mayer）在2012年离开谷歌转任雅虎的执行长，试图振兴雅虎的搜索和移动广告业务，这些都是谷歌的核心业务。

谷歌资深副总甘多特拉（Vic Gundotra），前微软高管、负责 Google+，也于2014年4月离去。「Android之父」安迪·鲁宾（Andy Rubin）使安卓居市场领导地位，后来转机器人项目，去年10月最终还是离开谷歌。艾若拉（Nikesh Arora）担任谷歌业务主管多年，2014年7月也离开谷歌。

风险十：登月计画也许永无回报

Google X 实验室是由共同创始人布林（Sergey Brin）督导，致力于「改变世界的大主意」，着名的专案有：无人驾驶汽车、太空电梯（Space Elevators）以及瞬间移动（又称：遥距传送，Teleportation）等。共同创始人佩奇（Larry Page）最近将公司的许多日常事务交给皮查伊（Sundar Pichai）处理，以便有更多的时间在Google X。

这种「疯狂的」想法似乎漫延到整个公司。「气球网络接入」（Project Loon）方案，通过大气球给发展中国家提供互联网服务；谷歌光纤（Google Fiber）为了打破电缆垄断而将光纤引入家庭。2014年9月，谷歌还成立了一家生物科技公司 Calico，致力于研究长生不老或至少延长人的寿命。

【101创业大小事／整理报导】

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