健全治理 家企永续发展的关键

(图／取自网路)

家族企业是稳定经济重要力量，顺利接班交棒有助取得商场先机。

家族企业因人而起，因人而兴！但以人为起点的企业经营模式，迟早要面对家族包袱、产业竞争及资本市场的考验，因此家族企业如何永续经营，在实务上有其独特性与困难度。从台湾产业结构而言，家族企业占大多数，也正进入永续发展的十字路口。

和欧美企业相比，台湾的百年企业不多，面对企业永续发展课题，基本上多数还在学习的阶段，经验稍嫌不足，尤其台湾企业以家族企业为主，从过去「当家的说了算」的经营模式，到追求企业永续并走向市场期待值，仍有许多要努力的空间。基本上，台湾家族企业主要面临的问题在创新、接班，其中接班影响企业能否持续推动创新，在商场中取得先机，不会因内耗而影响企业成长，接班问题是不少台湾家族企业首要面临的问题之一。

强人企业的所有权及经营权大多同一人，要走向永续经营前，必先树立家族典范，明定家族治理方向，再思考公司治理，至于所有权、经营权是否分离已不重要。公众企业因在市场集资，要对股东负责，首要检视是否拥有完整的家族典范及方针外，家族治理及公司治理则要有绝对平衡，两者力量不可逾越。家族已有创业典范在前，更需要专业经理人为企业打拼，企业组织除了所有权、经营权分离外，更要纳入独立董事，避免经营策略的盲点，能够达成这几个前提，企业将能有效兼顾家族稳定性及贴近市场的经营策略。

不管是强人还是公众企业，面临接班时，家族典范相当重要，但台湾不少家族企业在面临接班问题时，就算典范在前，时常将此问题做为「一次性的事件」，非当「长期的流程」。家族企业如果有心要二代接班，需考量的是二代心理、能力层面是否适任及是否提供完善的接班训练。比方有些家族企业规定接班人必须曾在其他产业任职且有优异表现，此点有助二代接班者的「专业化」，进而缩小「信任鸿沟」外，主导接班的主事者更不能有临阵擦枪，不光也亮的想法，倘若二代无达到预期表现，就要有引进专业经理人的决心。

企业永续经营的道路，每个行业都有模范，以产业看，传产在企业永续经营上看的出路线方向，主因传产就台湾产业发展史来说，发展时间长，面临过不少次的转型及接班问题，家族治理早有典范在前。反而高科技业受市场变化及资金资流动过快，家族企业无法完全将永续经营、接班的方向做完整的规划；因此，科技产业需纳入更多变动因子以思考永续经营方向。

【101创业大小事/整理报导】

免责声明：

部分图片、观点，来源于网际网路及其他网路平台，主要目的在于分享讯息，让更多人获得需要的资讯，其版权归原作者所有。如涉及侵权请告知，我们会在24小时内删除相关内容。